项目管理欧美软件外包培训系列之三：领导才能，是成功项目经理不可或缺的要素

成功项目经理的要素（领导才能） 内部的领导才能(有权威性的和无权威性的) 友善的态度 公正 关于促进团员之间的互相支持和依靠, 和上下级之间的互相支持和依靠,有榜样性作用 作为一个外包软件项目的执行经理,很多时候在领导团队方面存在比较特殊的问题.因为团员可能是临时组织起来的,也是说,这些团员都可能不是他的下属，而是从其他部门调配过来的.团员还有各自的上司,所以在管理这个团队的时候 项目经理不一定有绝对的权威.这种情况是对项目经理领导才能的关键性考验. 在这种无权威性的领导位置上,项目经理的个人表现在团员的眼中能否产生一种榜样性的形象,令团员在他的领导下心悦诚服地合作,是项目成功的要素.项目经理在技术层面上认识的深度,对可能突发问题的触觉度和对发包公司在技术问题沟通时候的代表性,是直接影响了项目经理的领导形象. 还有一点要补充的是,在中国企业内有权威性的领导作风虽然是比较普遍,但是尽管项目经理真的有具备权威性的领导位置,在发挥其权利的时候应当小心,因为美国企业文化对这种权威性的指挥作风不太习惯,