产品人必看的活动概要-提供特别指导！

图 15.5 给予特别指导的活动概要  应对例外报告（参见第 12章）  如果必要，向公司、项目群管理层或客户方请求建议  在项目管理委员的职权范围内做出决策，以便： - 增加预计会突破的容许偏差范围 - 指示项目经理编制例外计划（规定什么是可以接受的） - 指示项目经理提前结束项目 - 将例外推迟一段固定的时间。如果对预测（容许偏差将会超出） 没有信心或例外是伴随风险突然发生的，这都是一种有用的应对  应对收到的要点报告（参见第 12章）  评审要点报告以理解项目状况  确保项目始终聚焦在公司、项目群管理层或客户方的目标，并且始 终保持符合商业论证的合理性  确保阶段按计划进展  按照沟通管理方法中所定义的，确保公司、项目群管理层或客户方 和其他感兴趣的相关方保持对项目进展的了解  采取必要的行动。例如，要求项目经理完成问题报告和/或例外报告  应对来自公司、项目群管理层或客户方的建议或决策：  确保项目管理团队保持对可能影响项目的外部事件的了解（例如， 告知项目经理项目管理委员会成员的变化）  通知项目经理任何可能影响项目的公司、项目群管理层或客户方环 境的变化，并确保采取适当行动。这可能涉及： - 向项目经理提出问题 - 指示项目经理编制例外计划 - 指示项目经理提前结束项目 表 15.4显示了该活动的职责。