产品人必看：关于履行给予特别指导的职责！

表 15.4 给予特别指导的职责 产品 行动 公 司 / 项 目 群 / 客 户 方 项 目 总 监 高 级 用 户 高 级 供 应 商 项 目 经 理 小 组 经 理 项 目 保 证 项 目 支 持 可 用 的 产 品 描 述 要点报告 审查 R R R （P） R A.11 例外报告 应对 R R R （P） R A.10 新问题 提出 P P P P 注：生产者（P）——负责生产项目产品；评审者（R）——最好独立于生产；批准人（A） ——确认批复。注意，“公司/项目群/客户方”意思是公司或项目群或客户方。 每种产品的完整职责清单如上。当产品的生产、审查或批准在其他流程中时，该职责会在括 号中显示，如（P）、（R）或（A) 15.4.5 授权项目收尾 受控的项目收尾和受控的开始一样重要。必须在特定的时间点，对最初设定 的目标、目前版本的项目启动文件和项目计划进行评估，以便更好地理解：  是否已经实现目标  项目如何偏离了初始基线  项目已做出了最大贡献 如果不用这种方法，项目可能永远不会结束；项目成为日常运营而失去最初 聚集于收益的本意。 授权项目收尾是项目管理委员会在自身解散之前所完成的最后一项活动，而 且可能需要公司、项目群管理层或客户方的支持。项目管理委员会可以任命项目 保证来承担某些评审和评估行动（例如，检查项目竣工报告并确认它是准确的）。 图 15.6显示了该活动的输入和输出。 PRINCE2推荐下列行动：  评审项目启动文件的最初和当前版本，项目初始基线，以及当前方法和 控制  评审和批准项目竣工报告，以便：  对比初始基线，了解项目实际绩效，包括对已批准计划的偏离的总