产品人必看：关于变更主题的相应职责！

表 11.2 变更主题的相关职责 角色 职责 公司、项目群管理 层或客户方 提供公司、项目群管理层或客户的问题处置和变更控制策略 项目总监 决定变更授权与变更预算 设定问题严重程度的分级标准 设定变更请求与不合格项的优先排序标准 响应项目经理的建议请求 对上报来的问题作决策，特别关注持续业务验证 高级用户 响应项目经理的建议请求 对上报来的问题作决策，特别关注维护预期收益 高级供应商 响应项日经理的建议请求 对上报来的问题作决策，特别关注维护整套解决方案的一致性 项目经理 创建及维护变更控制方法 管理问题和变更控制程序，有条件时由项目支持来协助开展相关工作 创建和维护问题登记单，有条件时由项目支持来协助开展相关工作 采取纠正性行动 小组经理 采取纠正性行动 项目保证 对问题的检查和处理提供建议 项目支持 监管变更控制和问题处理步骤:  维护配置项记录（如果使用）  创建产品状态陈述  协助项目经理维护问题登记单