产品人必读：质量管理方法准备活动概要！

图 16.5 准备质量管理方法的活动概要  评审项目概述文件，以了解与公司、项目群管理层或客户方质量管理 相关的所有战略、标准或者实践是否需要应用于项目（尤其是，客户 和/或供应商是否已有可应用于本项目的质量管理体系）  从以前类似的项目、公司、项目群管理层或客户方，以及外部组织吸 取有关质量管理的经验教训。其中的一些可能已经捕获在经验教训记 录单中  评审风险登记单和问题登记单中有关质量管理的风险和问题  定义质量管理方法  咨询项目保证，检查质量管理方法是否满足项目管理委员会和/或公司、 项目群管理层或客户方的需求  创建质量登记单，准备记录所有质量活动的细节  如果识别到新的风险或问题（或者已存在的发生变化），应更新风险登 记单、问题登记单和/或日志  请求项目管理委员会批准质量管理方法（尽管项目管理委员会可能倾 向于稍后把它作为项目启动文件的一部分进行评审） 表 16.4显示了该活动的职责。