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产品人必读：活动概要——准备商业论证！
资源介绍
图 14.5 准备概要商业论证的活动概要
PRINCE2推荐如下行动：
项目总监咨询高级用户（如果此时已任命）根据当前对项目已有的了解，
起草概要商业论证。需要如下方面：
理解项目任务书中所定义的项目目标和理由
理解项目如何贡献于公司、项目群管理层或客户方目标
理解项目如何获得资金
评审经验教训记录单中关于商业论证的经验教训
检查任何对商业论证格式和表现形式的要求（模板，成本测量等）
汇总相关背景信息，例如合同、可行性报告和服务级别协议等
如果必要，请求公司、项目群管理层或客户方对概要商业论证的批
准
项目经理咨询高级用户、高级供应商和项目总监定义项目将交付什么，
创建项目产品描述（见第 8章），该行动应该：
捕获客户的质量期望
捕获和商定项目的验收标准
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