产品人必看的进展主题！

12.1 进展主题 关键信息： 进展主题的目的是：  建立监督和比较计划成果与实际成果的机制  对项目目标和项目的持续可行性提供预测  对任何不可接受的偏离进行控制 进展是对计划目标实现情况的衡量。进展控制是项目管理的核心，其确保项 目不会偏离被批准的商业论证。进展控制包括根据时间、成本、质量、范围、收 益以及风险等绩效目标对实际进展进行测量。该信息用于制定决策，如，是否要 批准一个管理阶段或工作包，是否上报偏差，是否提早关闭项目，以及根据需要 而采取行动。进展可以在工作包、管理阶段以及项目层面进行监督。 PRINCE2的 7 个原则中，例外管理在进展主题中尤为重要。例外是一种可预 测的超出约定容许偏差水平的情况。 容许偏差是不必向上级管理者报告的项目成本和时间的允许偏差。还有质量、 范围、收益和风险的允许偏差。 12.2 PRINCE2 对进展管理的要求 为遵循 PRINCE2，项目必须至少满足：  在项目启动文件中定义进展控制方法  按阶段管理（PRINCE2中按阶段管理原则）  设定容许偏差，并根据这些容许偏差进行例外管理（PRINCE2 中例外管 理原则）  当例外被提出时，对业务验证进行审查（PRINCE2 中持续的业务验证原 则）  经验教训（PRINCE2中吸取经验教训） 关键信息： PRINCE2并没对进展管理的方法做出具体或详细的规定。任何符合要求的方 法，都可以称作遵循 PRINCE2。