产品人必看：项目管理委员会的决策！

图 11.2 方案分析 表 11.3 项目管理委员会决策 请求 项目管理委员会（或变更授权 方）的反应 相关情况 变更请求 批准变更 如果变更请求涉及额外成本，主要有 3种办法解决资 金的问题： 拒绝变更  使用变更预算（如果使用了该预算且额度够 用） 推迟决定  请求公司、项目群管理层或客户方增加项目 预算 要求更多信息  削减该项目其他部分的范围 要求一份例外计划（如果在变更 授权方的权限内尚不能实施该 变更请求） 不能使用成本容许偏差支付变更请求 不合格项 授予一个特许 项目管理委员会可能决定接受不合格项，不立 指示解决不合格项 即采取纠正性行动。这就叫特许。如果产品得 推迟决定 到了一个特许在交付给用户之前产品描述应 要求更多信息 作修订。 要求一份例外计划（如果在变更 授权方的权限内尚不能授予特 许） 问题/关注 为项目经理解决问题提供指导 如果放宽阶段容许偏差的话，该问题/关注能否解决? 要求一份例外计划